私たちは、『みんなをワクワクさせます』を社訓としています。

財務を通じて、分析を行い、改善の手助けを行うことで、会社、社長、社員をワクワクさせます。それが私たちのワクワクになると考えています。

中小企業を元気にするには、財務分析からの改善でなければダメです。会社の数字目標、未来像があれば、それに則した行動（改善）が見えてきます。折角、財務諸表を作成しても、それを有効利用しなければ意味がありません。その手助けを行い、一緒に経営に携わりたいと考えています。

著名な経営コンサルタント会社と契約し、改善を行おうとして挫折した会社を見てきました。挫折した理由はそれぞれでしょうが、中小企業に則した改善方法ではなかったと感じました。

会議、研修の進め方、営業目標の設定、その達成方法etcが中小企業には中小企業なりのやり方があるはずです。それを一緒に考え、経営計画書に結び付けたい。

• 経営コンサルタント会社とMYユニットの違い

経営計画書は、会社の未来であり、ビジョンを表すもので、社員の足かせになるルールブックではありません。会社の社長、従業員の全員が自分たちで使えるものであり、会社の未来像が示された指標となるべきものです。経営計画書からの未来像、営業目標と繋がるのです。

私たちは、会社の手助けをします。私たちへの料金は、社員、社長及び会社への自己投資とお考えください。なぜなら、私たちは、問題点を分析し、その改善を一緒に考え、実行するからです。
すべては、一緒に行うことが大事です。それが、みんながワクワクすることに繋がります。

私たちは、中小企業の経営パートナーとして『みんなをワクワクさせます』。